La mayoría de los planes no fallan en la estrategia. Fallan en la estructura que debía sostenerlos.
Cristina Martich es una profesional de gestión y planificación financiera con una sólida trayectoria en dirección financiera, optimización de resultados, gestión administrativa y liderazgo de equipos. Ha desarrollado su carrera al frente de la gestión financiera y administrativa de empresas multinacionales, con una visión que integra la disciplina del control con la ejecución estratégica. Su sello es la automatización: cada proceso que implementa se diseña para funcionar de forma automática, confiable y escalable.
Es Licenciada en Contabilidad por la Universidad Dominicana O&M y cursó una Maestría en Finanzas y Mercado de Capitales en la Universidad Autónoma de Santo Domingo, con una investigación sobre la perspectiva del mercado de renta variable en la República Dominicana. Complementa su formación con un Master in Strategic Financial Management and Compliance y cursa actualmente un MBA combinado con un Máster en Mercados Financieros y Gestión de Activos.
A inicios de su carrera profesional se desempeñó como contadora de costos en la industria textil, disciplina que definió su manera de entender los resultados: todo desempeño tiene un origen que puede medirse, explicarse y mejorarse. Sobre esa base asumió la contabilidad general de empresas comerciales y de servicios, donde integró además la coordinación de la gestión humana.
Se desempeñó como Contralora Corporativa de SC Salud Corporal, grupo del sector salud y bienestar con operaciones en República Dominicana, México y Costa Rica, donde condujo la apertura de nuevas filiales y concesiones bajo estándares corporativos.
Durante casi una década lideró la gestión financiera y administrativa del Agente de Cambios Eurodivisas Dominicana, entidad regulada por la Superintendencia de Bancos, el Banco Central y la Unidad de Análisis Financiero. En ese período tuvo a su cargo el control presupuestario del plan estratégico que amplió la red de 10 a 30 oficinas, asumió durante cinco meses la dirección interina del país y representó al sector cambiario en las mesas técnicas de la Evaluación Nacional de Riesgos de LA/FT.
Fue Directora de Finanzas Corporativas de Camusat, grupo francés de infraestructura de telecomunicaciones, con responsabilidad sobre la gestión financiera y presupuestaria, la tesorería y el reporte de información a la casa matriz.
Formó parte de Gold Data, grupo venezolano con sede en Estados Unidos dedicado a la infraestructura de telecomunicaciones. En sus inicios estuvo a cargo de la gestión financiera de la filial estadounidense y luego asumió un rol corporativo como Corporate Financial Planning Manager, desde donde gestionó la planificación financiera de diez empresas del grupo en siete países de Centroamérica y Latinoamérica.
Actualmente se desempeña como consultora para RAV Strategic, acompañando a empresas radicadas en Estados Unidos de diversos sectores, tales como servicios legales, servicios de broadcast, telecomunicaciones e infraestructura digital y servicios a instalaciones. Su aporte abarca el diseño de frameworks de gestión presupuestaria, la arquitectura de reporting financiero e inteligencia de negocios, los modelos de seguimiento del desempeño y la formalización de procesos y políticas, con analítica avanzada e inteligencia artificial aplicadas a la función financiera.
Su liderazgo se distingue por el desarrollo de talento y la construcción de equipos de alto desempeño. Combina la claridad de un estilo directivo, que fija prioridades, estándares y plazos, con un estilo participativo que impulsa la autonomía, la delegación y la toma de decisiones compartida, según la madurez de cada equipo.
Propuesta de valor
Una combinación poco frecuente en un mismo perfil: dominio operativo, visión estratégica y una gestión orientada a la automatización.
Dominio integral de la función financiera y administrativa, desde la estructura de costos hasta el reporte consolidado a la alta dirección. Una visión estratégica anclada en el conocimiento profundo de la ejecución.
Transforma la información contable en inteligencia de gestión, con visibilidad de la rentabilidad por unidad de negocio y de los factores que la impulsan o la erosionan, para anticipar desvíos y orientar la toma de decisiones.
Procesos concebidos para su automatización desde el origen, integrando tecnología e inteligencia artificial para elevar la productividad, la trazabilidad y la escalabilidad de la función financiera.
Trayectoria en grupos multinacionales con operaciones en múltiples jurisdicciones, alineando la gestión local con los estándares corporativos y los requerimientos de reporte de la alta dirección.
Conducción financiera de procesos de expansión, apertura de filiales y operación en entornos regulados, con marcos de control y cumplimiento establecidos desde el inicio.
Desarrollo de talento y construcción de equipos de alto desempeño, capaces de operar con autonomía y de asegurar la continuidad de la gestión.
Método
Cuatro principios que se repiten en cada organización. Cada uno sostiene al siguiente.
Información financiera y operativa confiable, oportuna y comparable. Una sola versión de la verdad como base de cada decisión.
Roles, procesos, políticas y controles definidos y documentados, para que la operación funcione con independencia de las personas.
Talento con metas claras, criterio propio y las herramientas para decidir. Las personas como pilar de la estructura.
Presupuesto, indicadores y seguimiento continuo, hasta convertir el plan en resultados.
En cifras
filiales abiertas en México, de la constitución a la operación.
empresas en siete países integradas en un único ciclo de planificación y control presupuestario.
oficinas en una red regulada, durante un plan estratégico de siete años.
de crecimiento interanual en ingresos.
observaciones en cartas de gerencia de auditoría externa.
de mejora en gastos por renegociación de contratos.
Innovación
Desarrollo y validación de soluciones en ambientes de prueba, para su posterior implementación en la operación.
Agentes de inteligencia artificial aplicados a la gestión financiera, la gestión presupuestaria y la gestión de tesorería.
Tesis de maestría sobre la perspectiva del mercado de renta variable en la República Dominicana.
Alianzas
Empresas de tecnología en las que colabora desde la gestión administrativa y financiera, y la asesoría financiera especializada.
Agentes de inteligencia artificial que operan los procesos de las empresas: automatización, ingeniería de datos, inteligencia documental e IA conversacional, con aprobación humana y trazabilidad en cada paso.
RolGestión administrativa y financiera, y asesoría financiera especializada
Conector que integra QuickBooks con Power BI y otras herramientas de inteligencia de negocios, con sincronización automática y tableros financieros listos para la gestión. Escalable a otros ERP.
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Gestión y planificación financiera. Estructura, equipos y ejecución.